OSTİM ರೈಲ್ವೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ

OSTİM ರೈಲ್ವೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ: ಅಂಕಾರಾದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಹೃದಯ ಬಡಿತದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ OSTİM ಸಂಘಟಿತ ಕೈಗಾರಿಕಾ ವಲಯ, ಇದನ್ನು 5 ಮಿಲಿಯನ್ ಚದರ ಮೀಟರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ 5000 ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳು ಸರಿಸುಮಾರು 50.000 ಜನರಿಗೆ ಆದಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ. ತಿಂಗಳ ಸಂದರ್ಶನದ ಈ ತಿಂಗಳ ಅತಿಥಿ, OSTİM ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಓರ್ಹಾನ್ ಐಡಿನ್, ಅಂಕಾರಾ ಮತ್ತು ಅಂಕಾರಾದ SME ಗಳು "ಬಂಡವಾಳದ ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಉದ್ಯಮದ ರಾಜಧಾನಿ" ಆಗುವ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡಿದರು.

ಓರ್ಹಾನ್ ಐಡಿನ್-ಒಎಸ್ಟಿಎಮ್ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು

ಅಂಕಾರಾ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ತಪ್ಪು ಕಲ್ಪನೆಗಳೆಂದರೆ, ಇದು ಕೈಗಾರಿಕಾ ನಗರವಾಗಿದೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ-ಆಧಾರಿತ ನಗರವಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ರಾಜಕೀಯದ ರಾಜಧಾನಿಯಾಗುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ಅಂಕಾರಾ ಗಂಭೀರವಾದ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವ ನಗರವಾಗಿದೆ. ನಗರದ ಈ ಕಡಿಮೆ-ಪರಿಚಿತ ಅಂಶದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸೋಣ, ಅಲ್ಲವೇ?

ಅಂಕಾರಾ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಡಳಿತ, ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ನಗರ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ. OSTİM ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ಹೆಸರು, ನಟ. ಅಂಕಾರಾದಲ್ಲಿ ಕೈಗಾರಿಕೀಕರಣದ ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿದ ಪ್ರಮುಖ ನಿಲುಗಡೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳಬಹುದು. ನಾನು ನನ್ನ ಇಡೀ ಜೀವನವನ್ನು ಅಂಕಾರಾದಲ್ಲಿ ಕಳೆದಿದ್ದೇನೆ, ನಾನು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಚಿವಾಲಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಅಂಕಾರಾದ ಕೈಗಾರಿಕೀಕರಣದ ಸಾಹಸವನ್ನು ನಾನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಅನುಭವಿಸಿದೆ. ಹೌದು, ಆ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅಂಕಾರಾದಲ್ಲಿ ದೈನಂದಿನ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಒಂದು ರಚನೆ ಇತ್ತು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ರಿಪೇರಿ, ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಆದರೆ ಉದ್ಯಮ ಎಂದು ಕರೆಯಬಹುದಾದ ಯಾವುದೂ ಇರಲಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲಿ ತನಕ? 1970 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಅಸೆಲ್ಸನ್ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾಗುವವರೆಗೆ. ಇದು ಅಂಕಾರಾದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಮೈಲಿಗಲ್ಲು ಆಗಿದ್ದು, ಕೈಗಾರಿಕಾ ನಗರ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.

ಹಾಗಾದರೆ OSTİM ಯಾವಾಗ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತದೆ?

OSTİM ಅದಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹಳೆಯದು. OSTİM ಪ್ರದೇಶವನ್ನು 1967 ರಲ್ಲಿ ದಿವಂಗತ ಸೆವಾಟ್ ಡುಂಡರ್ ಮತ್ತು ಟುರಾನ್ ಸಿಗ್ಡೆಮ್ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದರು. ಸಿಟಿ ಸೆಂಟರ್‌ನಿಂದ 15 ಕಿಮೀ ದೂರದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ OSTİM ನ ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮ ಚಿಂತನೆಯೊಂದಿಗೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಸಂಪೂರ್ಣ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸವು ಅಂಕಾರಾ ಗಣನೀಯ ಕೈಗಾರಿಕಾ ನಗರವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳು, ಶಿಕ್ಷಣ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ಆರೋಗ್ಯ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಮತ್ತು ನಿವಾಸಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕೈಗಾರಿಕಾ ನಗರವನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅಂತಹ ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಯಿತು. 70 ರ ದಶಕದಿಂದ ಅಸೆಲ್ಸನ್ ತೆರೆಯುವಿಕೆ, ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಮುಖ ನಟರು ಅಂಕಾರಾದಲ್ಲಿ ನೆಲೆಸಿದರು, 90 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲಿ TAİ, Makine Kimya, FNSS ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಅವರಿಗೆ ಉಪ-ಉದ್ಯಮವಾಗಿ OSTİM ಅನ್ನು ಮುಂಚೂಣಿಗೆ ತಂದಿತು. . ಏಕೆಂದರೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಅಂತಹ ಸಣ್ಣ-ಪ್ರಮಾಣದ ಆದರೆ ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಮಾಡುವ ಎಸ್‌ಎಂಇಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈ ಬೇಡಿಕೆ ಮತ್ತು SME ಗಳ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆಗಳೊಂದಿಗೆ, ಇಲ್ಲಿ ಅರ್ಹ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ರೂಪಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ನೀವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯೊಂದಿಗೆ ಅಸೆಲ್ಸನ್‌ಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ನೀವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯೊಂದಿಗೆ TAI ಗಾಗಿ ಉಪ-ಕೈಗಾರಿಕೋದ್ಯಮಿಯಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮವು ಇದನ್ನು ದೇಶೀಯವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದೆ. ನಂತರ, ಈ ಕೈಗಾರಿಕೋದ್ಯಮಿಗಳು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತಮ್ಮ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ.

ನೀವು ಬಹಳ ಸಂಘಟಿತ ರಚನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ...

ಹೌದು, ಇದು ಒಂದಕ್ಕೊಂದು ಪೂರಕವಾದ ಸಂಗತಿ. ಈ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ, OSTİM ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಇಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯುವ ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗಳು ಅಂಕಾರಾ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಛಾಪನ್ನು ಬಿಡುವ ಕಂಪನಿಗಳಾಗುವುದಲ್ಲದೆ, ಟರ್ಕಿಶ್ ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಮುಖ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾಗಿವೆ. ಅವರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಜಗತ್ತಿಗೆ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಗಳಾಗುತ್ತಾರೆ. ಈಗ, ನೀವು ಅಂಕಾರಾದಲ್ಲಿ ಯಾವ ಕೈಗಾರಿಕಾ ವಲಯಕ್ಕೆ ಹೋದರೂ, ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಗಳು OSTİM ನಲ್ಲಿನ ಕಾವು ಮತ್ತು ಶಾಲೆಯಿಂದ ಬೆಳೆದವು ಎಂದು ನೀವು ನೋಡಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, OSTİM ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಂಕಾರಾ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಒಂದು ಮಹತ್ವದ ತಿರುವು. ಅಂಕಾರಾದಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಯಿಂದ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯಲ್ಲಿ ಇದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ASO ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಅತ್ಯಂತ ಸುಂದರವಾದ ಘೋಷಣೆಯೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಈ ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ವಿವರಿಸಬಹುದು: ಉದ್ಯಮದ ಬಂಡವಾಳದಿಂದ ಉದ್ಯಮದ ಬಂಡವಾಳಕ್ಕೆ... ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾದ ಘೋಷಣೆಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ, ಇಸ್ತಾಂಬುಲ್ ಮತ್ತು ಬುರ್ಸಾದ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ವ್ಯಾಪಕ ಉದ್ಯಮದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅಂಕಾರಾ ಅವರಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿಲ್ಲ. ನೀವು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿದಾಗ, ನಾವು ಅವರಿಗಿಂತ ಮೇಲಿದ್ದೇವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅಂಕಾರಾದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾದ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿ ಕಿಲೋಗ್ರಾಂಗೆ 23.5 ಡಾಲರ್‌ಗೆ ರಫ್ತು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ, ರಕ್ಷಣಾ, ವಾಯುಯಾನ, ರೋಕೆಟ್ಸನ್ ಮತ್ತು ಹ್ಯಾವೆಲ್ಸನ್‌ನಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಇದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಿವೆ.

OSTİM ಎಷ್ಟು ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಯಾವ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ?

ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ 5200 ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ನೋಂದಾಯಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮ, ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಸೇವಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಸೇರಿವೆ. ಇವುಗಳು ಪ್ರಧಾನವಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಗಳಾಗಿವೆ. ಅವರು 100-150 ಜನರನ್ನು ತಲುಪಿದಾಗ, ಅವರು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಇಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ನಮ್ಮ ಸ್ಥಳಗಳು ಇದಕ್ಕೆ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವು ಬ್ರಾಂಡ್ ಆಗಿವೆ. ಆಗ ಇತರ ಕೈಗಾರಿಕಾ ವಲಯಗಳಿಗೆ ಹೋಗುವುದು ಮುನ್ನೆಲೆಗೆ ಬರುತ್ತದೆ. OSTİM ಅನ್ನು ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವ ಕಾವು ಕೇಂದ್ರವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ಆದರೆ ಈ ರೀತಿ: ನಾವು ಈ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಕ್ಲಸ್ಟರಿಂಗ್ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಸಹ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತವೆ. ನಾವು ಇಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗಳ ಗಂಭೀರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು OSTİM ಗೆ ಮಾತ್ರ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ ಏಕೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಒಂದು ಘಟಕ ಇಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ಇನ್ನೊಂದು İvedik OSB ನಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು ಘಟಕವು ಬೇರೆಡೆ ಇದೆ.

SMEಗಳಿಗೆ ಕ್ಲಸ್ಟರಿಂಗ್ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಯಾವ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ಲಸ್ಟರಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ?

ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಇದರ ಹೊರತಾಗಿ, ನಿರ್ಮಾಣ ಉಪಕರಣಗಳು ಅಂಕಾರಾಗೆ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ಈ ರೀತಿ ಹೇಳೋಣ, ಟರ್ಕಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಾಣ ಯಂತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರು OSTİM ಅನ್ನು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು. ಬಿಡಿಭಾಗಗಳು, ಮೊದಲ ಕೈ ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳು ಮಾರಾಟಗಾರರು, ಸೆಕೆಂಡ್ ಹ್ಯಾಂಡ್ ಮಾರಾಟಗಾರರು, ನಿರ್ವಹಣೆ-ದುರಸ್ತಿ ವಿತರಕರು, ಸಂಪೂರ್ಣ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಇಲ್ಲಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ವೈದ್ಯಕೀಯ ಮತ್ತು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಾಧನ ಉದ್ಯಮವು ಮತ್ತೊಂದು ಕ್ಲಸ್ಟರ್ ಆಗಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಶಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಗಳ ಸಮೂಹವಿದೆ. ಇದು ಅನಾಟೋಲಿಯನ್ ರೈಲ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಕ್ಲಸ್ಟರ್‌ನ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗಿದೆ, ಇದು OSTİM ಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ. ಇನ್ನೊಂದು ರಬ್ಬರ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜೀಸ್, ನಮ್ಮ ಕಿರಿಯ ಕ್ಲಸ್ಟರ್.

ಈ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು, ಟರ್ಕಿಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವಲಯಗಳು ಅಂಕಾರಾದಲ್ಲಿವೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ 10 ಇವೆ. ಇದು 22 ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸುತ್ತದೆ. ನಾನು ಇಸ್ತಾನ್‌ಬುಲ್‌ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನೀವು ಯೋಚಿಸಿದರೆ, ಅಂಕಾರಾದ ಕೈಗಾರಿಕೀಕರಣದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಇತರ ಪ್ರಾಂತ್ಯಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಅಂಕಾರಾದಲ್ಲಿ 8 ಸಂಘಟಿತ ಕೈಗಾರಿಕಾ ವಲಯಗಳಿವೆ.

SME ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡೋಣ... SMEಗಳು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಯಾವುವು, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಸಾವಿರಾರು OSTİM ನಲ್ಲಿವೆ ಮತ್ತು ಟರ್ಕಿಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಬೆನ್ನೆಲುಬು ಯಾವುದು?

ಸಹಜವಾಗಿ, ಈ ಬಗ್ಗೆ ಅನೇಕ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಕ್ಲೀಷೆಗಳನ್ನು ಹೇಳಬಹುದು ... ಹಣದ ಪ್ರವೇಶದ ಸಮಸ್ಯೆ, ಪ್ರಮಾಣದ ಸಮಸ್ಯೆ ... ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, SME ಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಎಸ್‌ಎಂಇಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಕೇಳುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಾಕ್ಯವೆಂದರೆ ಅವು ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಬೆನ್ನೆಲುಬಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೀಗಿದೆಯೇ? ಟರ್ಕಿಯಲ್ಲಿ SME ಗಳು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮುಖ್ಯವೇ? ಇದು ಚರ್ಚಿಸಬೇಕಾದ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಹಾಗೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಿಜವಾಗಿದ್ದರೆ, ನಾವು ಅದರ ಪ್ರತಿಫಲನವನ್ನು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ನೋಡುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಖಂಡಿತ, ಅದು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಏನು ಮಾಡಿದೆ ಎಂಬುದು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸಲು ಬಿಡಬೇಡಿ. ಆದರೆ ನಾನು ಹೇಳಬಯಸುವುದೇನೆಂದರೆ: ಎಷ್ಟು ಮಾಡಬೇಕೋ ಅಷ್ಟು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆಯೇ ಎಂದು ನಾವು ಚರ್ಚಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇದನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ: ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಹೌದು, ನಾವು ಹೇಳುವುದೇನೆಂದರೆ, ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಬಂದಾಗ, SME ಗಳು ಮೊದಲು ಮನಸ್ಸಿಗೆ ಬರುತ್ತವೆ. ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ಸರಿ, ಆದರೆ ಇದು ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ನೋಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಟರ್ಕಿ ಮತ್ತು ಟರ್ಕಿಶ್ ಆರ್ಥಿಕತೆಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕಾದರೆ, SME ಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಇದನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಉತ್ಪಾದನೆಗಿಂತ ಬಳಕೆಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ?

ನಾವು ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮತ್ತು ಇತರರ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತೇವೆ ಇದರಿಂದ ಟರ್ಕಿಯ ಸಮೃದ್ಧಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ, ದೊಡ್ಡ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಹೊರೆ SME ಗಳ ಮೇಲೆ ಬೀಳುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವ ಜನರ ಮೇಲೆ. ಒಮ್ಮೆ ಯೋಚಿಸಿ; ನೀವು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತೀರಿ, ಅಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತೀರಿ. ಇದು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬೇಕು. ಮತ್ತು ನೀವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ತಿರುಗಿಸುತ್ತೀರಿ. ನೀವು 40-50 ಅಥವಾ 100 ಘಟಕಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತೀರಿ. ಇದು ನಿಜಕ್ಕೂ ಬಹಳ ಕಷ್ಟದ ವಿಷಯ. ಇದಲ್ಲದೆ, ನೀವು ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಪಡೆಯದಿದ್ದರೆ, ಜನರು ಟವೆಲ್ನಲ್ಲಿ ಎಸೆಯುವ ಹಂತಕ್ಕೆ ಬರಬಹುದು, ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಗಳಿಸುವ ಸುಲಭ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು.

ನಾವು ಅದನ್ನು ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದರೆ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರಮಾಣವು 24 ಪ್ರತಿಶತದಿಂದ 17 ಪ್ರತಿಶತಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. SMEಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದ್ದರೆ, ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಅರಿವು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬೇಕು, ಸುಧಾರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು. ಉತ್ಪಾದಕರು ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಅನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ವ್ಯಾಪಕವಾದ, ಬಳಸಬಹುದಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಆದರೆ 3 ಮಿಲಿಯನ್ ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಮನವಿ ಮಾಡುವ KOSGEB ನ ಬಜೆಟ್, ಕ್ರೀಡಾಂಗಣದ ಬಜೆಟ್‌ನಷ್ಟು ಅಲ್ಲ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ...

ಹಾಗಾದರೆ ನಿಮ್ಮ ಸಲಹೆಗಳೇನು?

ನಾವು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದದ್ದು ಇದು: ಜನರು ಸುಲಭವಾದ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸಬಹುದೆಂದು ತಿಳಿದಿರುವಾಗ ಉತ್ಪಾದನೆಯಂತಹ ಶ್ರಮದಾಯಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಏಕೆ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ? ನಾವು ಇರುವ ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ವಾತಾವರಣವು ಈ ಜಾಗೃತಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತವಾದ ನೆಲವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಾವು ಅದನ್ನು ತುಂಬಬೇಕಾಗಿದೆ. ಇದು ನಾವು ಇರುವ ಶಾಖೆ, ನಾವು ಅದನ್ನು ಕತ್ತರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದಕ್ಕೆ ನಾವು ನಡುಗಬೇಕಾಗಿದೆ. ತಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದಕ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾವು ಜನರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕು. ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ನಾವು ಟರ್ಕಿಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಭವಿಷ್ಯ ಮತ್ತು ಸಮೃದ್ಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ನಾವು ಈ ನಿರ್ಮಾಣಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ, ಅವುಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಿಗೆ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಮ್ಮ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನಾವೇ ಇಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಿದಂತೆ, ಇತರರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿಂದಲೇ ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ನಮ್ಮ ಇತಿಹಾಸ ಮತ್ತು ಭೌಗೋಳಿಕತೆಯ ಕಾರಣದಿಂದ ನಾವು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಇದನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಅವರನ್ನು ಹಿಡಿಯುತ್ತೇವೆ. ಆಗ ಮಾತ್ರ ನಮ್ಮ ಶ್ರೇಯಸ್ಸು ಹೆಚ್ಚುತ್ತದೆ. ಇದೆಲ್ಲವೂ ಸಂಭವಿಸುವ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಸರಳ ಉತ್ಪಾದಕ, ಉದ್ಯಮಶೀಲ ಎಸ್‌ಎಂಇಗಳು. ಈ ಪ್ರಜ್ಞೆಯ ಮೇಲೆ ಎಲ್ಲವೂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಈ ಆದರ್ಶಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಜನರು ಈ ಸ್ಥಳದ ಸ್ಥಳೀಯ, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಎಸ್‌ಎಂಇಗಳು. ಉತ್ಪಾದಿಸುವ, ರಫ್ತು ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಿಗಳಾಗಿರುವ ನಮ್ಮ ಜನರನ್ನು ನಾವು ಪ್ರಶಂಸಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಈ ಜನರು ಟರ್ಕಿಗೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.