ಯಶಸ್ವಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರಕ್ಕಾಗಿ 6 ​​ಪ್ರಮುಖ ಹಂತಗಳು

TesterYou ಸಂಸ್ಥಾಪಕ Barış Sarıalioğlu ಅವರು ಯಶಸ್ವಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರಕ್ಕಾಗಿ 6 ​​ಪ್ರಮುಖ ಹಂತಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. IDC ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರ ವೆಚ್ಚಗಳು ಈ ವರ್ಷ 2,1 ಟ್ರಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳನ್ನು ತಲುಪುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರ ವೆಚ್ಚಗಳು 2025 ರ ವೇಳೆಗೆ 3 ಟ್ರಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳನ್ನು ತಲುಪುತ್ತದೆ. ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸುಧಾರಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯ ಹುಡುಕಾಟದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸದ ಜೀವನವನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಲು ಹೊಸ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿವೆ. "TesterYou ಸಂಸ್ಥಾಪಕ Barış Sarıalioğlu ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಅನನ್ಯವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರಕ್ಕಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕಗೊಳಿಸಿದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರಕ್ಕಾಗಿ 6 ​​ಪ್ರಮುಖ ಹಂತಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.

ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ಗುರಿಪಡಿಸಬೇಕು.

TesterYou ಸಂಸ್ಥಾಪಕ Barış Sarıalioğlu ಕೇವಲ ತಾಂತ್ರಿಕ ರೂಪಾಂತರವು ಆದಾಯ ಹೆಚ್ಚಳ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಬದುಕುಳಿಯುವಿಕೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು "ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರವು ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಗುರಿಯಲ್ಲ. ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಸಂವಹನದಂತಹ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ರೂಪಾಂತರದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಆಮೂಲಾಗ್ರ ಬದಲಾವಣೆಯ ಹಾದಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸಗಳಿಗೆ ಸಮಯವನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲು. ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಅದನ್ನು ರೂಪಾಂತರಗೊಳಿಸಿದೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಹೇಳಿದರು.

TesterYou ಸಂಸ್ಥಾಪಕ Barış Sarıalioğlu ಎಲ್ಲಾ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರ ಉಪಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ, ಹಳೆಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಿಂದ ಪರಿವರ್ತನೆಗಳು, ಸೈಬರ್ ಭದ್ರತಾ ದೋಷಗಳು ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ನಿರೋಧಕವಾಗಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲವು ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವೈಯಕ್ತೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕಾದ 6 ಹಂತಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಈ ಅಪಾಯಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರದಲ್ಲಿ:

"ವಿಭಿನ್ನ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದು: ಬಹುಪಾಲು ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಸುರಕ್ಷಿತ ಸ್ಥಳಗಳು ಮತ್ತು ಚಿಪ್ಪುಗಳಿಂದ ಹೊರಬರಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಆರಾಮವಾಗಿರುವ ಸ್ಥಳಗಳು ಮತ್ತು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಂದ ದೂರವಿರಲು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯಿಂದ ದೂರವಿರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ನಿರಂತರ ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿ ನೋಡುವುದು ಮತ್ತು ತೋರಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಸಮಯ-ಬೌಂಡ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅಥವಾ ಮುಖ್ಯ ಕೆಲಸದಿಂದ ಭಿನ್ನವಾದ ಬಿಂದುವಾಗಿ ಅಲ್ಲ. ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಂದರೆ ಅಹಿತಕರ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿರುವುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಅದರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅದರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಅನುಮತಿಸುವ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಿಂತಿರುವ ಮೂಲಕ ನಾವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು.

ಪ್ರಯೋಗ ಮತ್ತು ಮರುಕಲಿಕೆಗೆ ಮುಕ್ತವಾಗಿರುವುದು: "ಅನ್‌ಲರ್ನಿಂಗ್" ಎನ್ನುವುದು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಆಲೋಚನಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪ್ರಶ್ನಿಸುವ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಸವಾಲು ಮಾಡುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಈಗ ಪ್ರತಿ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ನವೀಕರಿಸಲ್ಪಡುವ ಈ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಆದರೆ ಬಹುತೇಕ ಪ್ರತಿದಿನ, ಕಲಿಕೆಯ ಚುರುಕುತನ ಮತ್ತು ಮರು ಕಲಿಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕೀಲಿಯಾಗಿರಬಹುದು. ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ವಲಯದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ನವೀನ ಚಿಂತನೆಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿ ಸಂವಹನ: ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ದೀರ್ಘ ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಈ ರೂಪಾಂತರದಿಂದ ನೌಕರರು ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು ಎಂಬಂತಹ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಾಯಕರು ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡಬೇಕು. ಅಂತೆಯೇ, ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು, ಕಾಳಜಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿರಬೇಕು. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ರೂಪಾಂತರದ ಭಾಗವಾಗಿಸುವುದು ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವಿನ ನಂಬಿಕೆಯ ಬಂಧವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಪರಿವರ್ತನೆಯತ್ತ ಮುಕ್ತ ಮನಸ್ಸಿನ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು: ಬದಲಾವಣೆಯ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಂಬುವ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಹಾದಿಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿರೋಧದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ವಿರುದ್ಧ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಬದಲು ಅದೇ ಅಂತಿಮ ಗುರಿಯನ್ನು ತಲುಪಲು ತೆರೆದಿರದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ತಂಡದ ನಡುವೆ ಸಾಮರಸ್ಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಮುಕ್ತ ಮನಸ್ಸಿನ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಇರಬೇಕಾದ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ.

ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸುಧಾರಣೆಗಳಿಗಾಗಿ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು: ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಮೀರಿ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅಂತರ ಅಥವಾ ಕೊರತೆಯಿದ್ದರೆ, ಇದು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಫಲಿತಾಂಶದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅದು ಎಷ್ಟೇ ವ್ಯರ್ಥ ಅಥವಾ ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ನಾವು ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು, ಆತ್ಮಾವಲೋಕನ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿನ ಕೊರತೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶ್ರಮವನ್ನು ವ್ಯಯಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಮತ್ತು ಪುನಶ್ಚೈತನ್ಯಕಾರಿ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು. ಓಡು.

ಸರಿಯಾದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಆಯ್ಕೆ: ರೂಪಾಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಲು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ, ತಂಡ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಈ ಅಗತ್ಯಗಳು ಸಹ ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂದು ತಿಳಿದಿರುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಆದ್ದರಿಂದ, ತಂಡದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಬಾಹ್ಯ ಬೆಂಬಲಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಂತಹ ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.