ಇಂದು, ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಡಿಜಿಟಲ್ ಜಗತ್ತಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಲುವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿವೆ. ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು; ಅವರ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು, ಅವರ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಈ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಡಿಜಿಟಲ್ ಯುಗಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿವೆಯೇ ಅಥವಾ ಅನುಸರಣೆಯಿಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ, ಡಿಜಿಟಲ್ ಪ್ರಬುದ್ಧತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಎಷ್ಟು ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ಮಾಡಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ನಾವು ಹೊರಟಿದ್ದೇವೆ. EGİAD ಇದು 4 ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಸದಸ್ಯ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಗ್ರ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ನಡೆಸಿತು ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ನೆಲವನ್ನು ಮುರಿಯಿತು. ಏಜಿಯನ್ ಯಂಗ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್‌ಮೆನ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್, ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಪ್ರಮುಖ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ, ಇದು Yaşar ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ Inc. ಕನ್ಸಲ್ಟೆಂಟ್ ಸೆಲ್ಯುಕ್ ಕರಾಟಾ ಅವರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ "ಡಿಜಿಟಲ್ ಮೆಚುರಿಟಿ ಲೆವೆಲ್ ಡಿಟರ್ಮಿನೇಷನ್ ಸ್ಟಡಿ" ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತನ್ನ ಸದಸ್ಯರು, ಡಿಕ್ಕನ್ನ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿತು. ಗುಂಪು, Güres, Metalif ಮತ್ತು Erdal Etiket. ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.
ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣವು ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿನ ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಇದು ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಪಂಚವು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸವಾಲಿನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳು, ಡಿಜಿಟಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಇದು ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ವಿಭಿನ್ನ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು, ಮೊದಲು ಅನುಭವಿಸದ ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಈ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮರ್ಥನೀಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಜಗತ್ತಿಗೆ, ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರವು ಹೂಡಿಕೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರದೇಶವಾಗಿ ತನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರವು ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಯಶಸ್ಸಿನ ದೀರ್ಘ ಪ್ರಯಾಣವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ಪ್ರಯಾಣದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ. ಇಂದು, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಂಪನಿಯು ಈ ಪ್ರಯಾಣದಲ್ಲಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದೆ. EGİAD "ಡಿಜಿಟಲ್ ಮೆಚುರಿಟಿ ಲೆವೆಲ್ ಡಿಟರ್ಮಿನೇಷನ್ ಸ್ಟಡಿ" ಯೊಂದಿಗೆ ಯಾಸರ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ ಇಂಕ್. ಸಲಹೆಗಾರ ಸೆಲ್ಯುಕ್ ಕರಾಟಾ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಪ್ರಮುಖ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ನಡೆಸಿತು. ಅಂತೆಯೇ, ಡಿಜಿಟಲ್ ಮೆಚುರಿಟಿ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ಣಯ ಸಾಧನವು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತದೆ. EGİAD ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸಿದರು. ಈ ಮಾಪನ ಮಾದರಿಯನ್ನು Yaşar ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ Inc. ಸಲಹೆಗಾರ ಸೆಲ್ಯುಕ್ ಕರಾಟಾ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. EGİAD ಸದಸ್ಯ ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಗಿದೆ EGİADಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ವೆಬ್ನಾರ್‌ನಲ್ಲಿನ ಅಧ್ಯಯನದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ. EGİAD ಅದರ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ರವಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಭೆಗೆ EGİAD ಡೆಪ್ಯೂಟಿ ಚೇರ್ಮನ್ ಕಾನ್ ಓಝೆಲ್ವಾಚಿ ಅವರು ಆಯೋಜಿಸಿ, ಮಾಡರೇಟ್ ಮಾಡಿದರು EGİAD ಪ್ರಧಾನ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಪ್ರೊ. ಡಾ. Fatih Dalkılıç ನಿರ್ವಹಿಸಿದರು.
ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣದೊಂದಿಗೆ ಹೊಸ ಯುಗ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿದೆ
EGİAD ಸಭೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಭಾಷಣದಲ್ಲಿ, ಡೆಪ್ಯುಟಿ ಚೇರ್ಮನ್ ಕಾನ್ ಓಝೆಲ್ವಾಕ್ ಅವರು ವೇಗವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಅವಕಾಶಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರವು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು ಮತ್ತು "ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರಕ್ಕೆ ಚುರುಕುತನ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. , ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಹ ತಮ್ಮ ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಕಷ್ಟಪಡುತ್ತವೆ. ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸುಲಭವಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಒಂದೇ ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಪರಿಹಾರವಿಲ್ಲ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ, ಆದರೆ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ. ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರವು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಭೂತ, ವರ್ತಮಾನ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. SME ಆಗಿರಲಿ ಅಥವಾ ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳಾಗಲಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರದಿಂದ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವ್ಯವಹಾರವು ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯೊಂದಿಗೆ ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಪರಿವರ್ತಕ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು. ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಿಭಿನ್ನ ಕಾರಣಗಳಿವೆ, ಅದು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲೆಡೆ ಕಾಣಬಹುದು. ನಾನು 5 ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯವಾದವುಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ಖರೀದಿ ನಡವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿನ ತ್ವರಿತ ಬದಲಾವಣೆ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೊದಲು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ಕಂಪನಿಗಳ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು, ನಿಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲಿನಿಂದ ಡಿಜಿಟಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಕಂಪನಿಗಳ ತ್ವರಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪ್ರದೇಶದ ವಿಸ್ತರಣೆ, ದಿ ಗ್ರಾಹಕರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅನುಭವದ ನಿರೀಕ್ಷೆ. ಈ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರದ ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸೇವೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಮುಂದುವರಿಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಅನಲಾಗ್-ಟು-ಡಿಜಿಟಲ್ ಮಿಶ್ರಣದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು. ಆದ್ದರಿಂದ, ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಒಟ್ಟಾರೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕು, ಆದರೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಉಳಿಯಬೇಕು. ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಆವಿಷ್ಕರಿಸಲು ಅನಿವಾರ್ಯವಾದ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕಲಿಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅವರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು. ತಮ್ಮ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಈ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡದವರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯಲ್ಲಿ ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ರಾಜಕೀಯ, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಸಮತೋಲನಗಳು ಬದಲಾಗಿವೆ; ಡಿಜಿಟಲ್ ಯುಗವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಆವೇಗವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಾವಿದ್ದೇವೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಮೊದಲು ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಕಂಪನಿಗಳು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ ಎಂದು ನಾವು ಗಮನಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, Yaşar ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ ಇಂಕ್. ಕನ್ಸಲ್ಟೆಂಟ್ ಸೆಲ್ಯುಕ್ ಕರಾಟಾ ಅವರು, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮಾದರಿಯು ಪ್ರಪಂಚದಲ್ಲಿ ಮಹತ್ತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹೇಳಿದರು, "ಮರುಕೈಗಾರಿಕೀಕರಣವನ್ನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಧಾನವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ. ಕೈಗಾರಿಕಾ ಅಂತರ್ಜಾಲವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ರೂಪಾಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ 4.0 ಒಂದು ಪ್ರಯಾಣ. ಈ ಪ್ರಯಾಣವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯ ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ, ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸಹಯೋಗದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾದರಿಗಳಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.
ಕಾಮೆಂಟ್ ಮಾಡುವವರಲ್ಲಿ ಮೊದಲಿಗರಾಗಿರಿ